本網(wǎng)訊(記者姚仲秋劉俊明 王金星 粟婧 通訊員袁振戎)11月10日,集團公司深化總部機構(gòu)改革推進大會召開。
會議目的是,深入貫徹落實省國資委7月30日國企改革會議精神和陳飛副省長10月12日到集團公司調(diào)研時的重要講話要求,進一步深化總部機構(gòu)改革,團結(jié)總部員工統(tǒng)一目標(biāo)追求、同心凝聚力量、奮力創(chuàng)造價值,推進集團公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和高質(zhì)量發(fā)展。
集團公司總法律顧問、改革辦主任涂湘明作關(guān)于《集團公司深化總部機構(gòu)改革方案》的說明。
此次集團公司深化總部機構(gòu)改革,著重價值創(chuàng)造、保障和服務(wù),優(yōu)化調(diào)整部門職能職責(zé),優(yōu)化人員配備,明確崗位職責(zé)。各部門主要職能職責(zé)調(diào)整為,價值創(chuàng)造部門6個,即:戰(zhàn)略投資部、生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部、安全環(huán)保部、企業(yè)管理部、市場營銷部;價值創(chuàng)造保障部門4個,即:黨群綜合部、董事會工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、審計部;價值創(chuàng)造服務(wù)部門2個,即:財務(wù)管理部、人力資源部。同時,股份公司單獨設(shè)立財務(wù)管理部、安全通風(fēng)部(瓦斯研究室),繼續(xù)保留集團公司培訓(xùn)中心、資產(chǎn)管理事業(yè)部,以及股份公司供應(yīng)、銷售分公司。
集團公司黨委副書記、機關(guān)黨委書記文仕秋宣布總部機構(gòu)改革有關(guān)人事任命決定。
集團公司黨委書記、董事長,股份公司董事長廖建湘在重要講話中強調(diào)了深化總部機構(gòu)改革的重大意義,提出了工作要求,明確了相關(guān)紀(jì)律。
廖建湘要求,切實提高政治站位,充分認(rèn)識深化總部機構(gòu)改革不僅是落實上級指示精神的緊迫要求,而且是集團公司自身改革發(fā)展的現(xiàn)實需要。集團公司進入了高質(zhì)量發(fā)展的新階段,面臨著各種新形勢新任務(wù)新要求,我們必須提高政治站位,深刻領(lǐng)會此次深化總部機構(gòu)改革的時代背景、歷史背景,進一步審視“安全、轉(zhuǎn)型、高效”的發(fā)展壓力和客觀現(xiàn)實,做到重整行裝再出發(fā)。深化總部機構(gòu)改革,是落實國有企業(yè)深化改革的重大政治責(zé)任。10月12日,陳飛副省長到集團調(diào)研,對集團總部機構(gòu)改革提出更高的要求,強調(diào)總部機構(gòu)設(shè)置必須更新觀念,聚焦價值創(chuàng)造,強保障、優(yōu)服務(wù),保證價值創(chuàng)造鏈全過程的高效管理,有效管控。同時對總部具體機構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵要點和時間節(jié)點提出了明確要求。為此,我們要以高度的政治責(zé)任感,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,把總部機構(gòu)改革工作抓到位、落實好。深化總部機構(gòu)改革,是提升管理水平和運行質(zhì)效的重要舉措。近年來,集團公司以實施全面預(yù)算管理為抓手,企業(yè)精細(xì)化管理、科學(xué)化管理水平不斷提升。同時,我們的管理必須做到管理無盲區(qū)、職能全覆蓋、制度無空檔,不能有管理職能職責(zé)的缺失,實施PDCA閉環(huán)管理,實現(xiàn)累進提升。深化總部機構(gòu)改革,是集團公司創(chuàng)新發(fā)展的重要保障。到“十四五”末,從現(xiàn)在的“能源供給、能源裝備及節(jié)能應(yīng)用、能源建設(shè)”為三大主業(yè)方向轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆鋵?yīng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先業(yè)務(wù)模式及核心競爭力的“能源供給、能源投資、能源服務(wù)”三大支柱性業(yè)務(wù),實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。一流的企業(yè)需要打造一流的集團總部,總部要管大事、管戰(zhàn)略、管宏觀、管長遠(yuǎn),需要持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高管控效率,強化服務(wù)意識,彰顯總部價值創(chuàng)造能力。
廖建湘強調(diào),按照價值創(chuàng)造、保障、服務(wù)的邏輯和系統(tǒng)性思維,全面把握此次深化總部機構(gòu)改革的豐富內(nèi)涵,積極穩(wěn)妥推進實施。改革的思路為,以全面提升總部戰(zhàn)略決策和執(zhí)行能力、對資源資本資產(chǎn)的運營管控能力、風(fēng)險防控能力和協(xié)調(diào)服務(wù)能力,圍繞價值創(chuàng)造目標(biāo),在遵循集團戰(zhàn)略+財務(wù)管控模式和新三板公司治理規(guī)則等前提下,按照集團公司和湖南煤業(yè)總部集中統(tǒng)一(合署)辦公模式,科學(xué)設(shè)置總部機構(gòu),嚴(yán)控人員編制?;驹瓌t為,堅持組織架構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致;職責(zé)清晰,協(xié)同增效;實事求是,積極穩(wěn)妥。優(yōu)化調(diào)整各部門職能職責(zé)。
廖建湘要求,嚴(yán)肅政治紀(jì)律,不折不扣落實此次深化總部機構(gòu)改革任務(wù),切實維護好業(yè)已形成的良好政治生態(tài)??偛咳w干部員工要提高政治站位,堅決維護集團黨委、董事會的決策部署,踐行“三個湘煤”“三個共同體”核心文化理念,遵守“統(tǒng)信為”行為準(zhǔn)則,主動適應(yīng)改革,積極支持改革,服從工作安排,擔(dān)當(dāng)作為,真抓實干,在新的部門、新的崗位上履好職、盡好責(zé)。嚴(yán)肅政治紀(jì)律,確保政令暢通;嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律,規(guī)范辦事程序;嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,防止國有資產(chǎn)流失;嚴(yán)肅工作紀(jì)律,規(guī)范工作秩序;嚴(yán)明保密紀(jì)律,做好保密工作;嚴(yán)肅安全維穩(wěn)防疫工作責(zé)任制,確保改革工作順利推進。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡瑞連主持會議。要求深刻領(lǐng)會會議精神,認(rèn)真抓好貫徹落實。要把思想統(tǒng)一到集團公司黨委、董事會的決策部署上來,統(tǒng)一到建湘董事長的講話精神上來,統(tǒng)一到這次會議的要求上來,充分認(rèn)識本次總部機構(gòu)改革的重大意義,全面把握改革的豐富內(nèi)涵。要按照建湘董事長的講話要求,嚴(yán)格遵守和落實各項紀(jì)律,堅定不移完成機構(gòu)改革任務(wù),確保思想不散、工作不斷、秩序不亂。要以此次深化改革為契機,進一步踐行“三個湘煤”“三個共同體”核心文化理念、弘揚“取向正、全力拼”、“無奮斗不湘煤”的新湘煤精神,凝心聚力,真抓實干,推動集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
集團公司、股份公司全體領(lǐng)導(dǎo)出席會議??偛繖C關(guān)全體工作人員參加會議。
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