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堅定戰(zhàn)略守恒抓實重點工作奪取更大勝利
本網(wǎng)訊（記者秋白 通訊員袁振戎 唐偉軍 黃永光）12月15日，集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘就推進學習貫徹黨的十九屆六中全會，省第十二次黨代會，中央經(jīng)濟工作會議精神，落實集團公司“十四五”規(guī)劃，深入漣邵實業(yè)公司考察調研。強調要不斷加強學習，把握三個權變，控制風險，搶抓機遇，筑牢“三個湘煤”“三個共同體”基石，建家愛家護家，營造好全體湘煤人共有的精神和物質家園，穩(wěn)中求進，穩(wěn)中有進，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。下沉最基層指導工作，零距離看望慰問干部職工，組織召開座談會，認真聽取情況匯報，廖建湘重點對洪山棚改小區(qū)和漣邵北苑小區(qū)建設、交房入住、銷售價格、資產(chǎn)去化、產(chǎn)權證辦理、物業(yè)管理等進行了調研。要求漣邵實業(yè)用心用情用力搞好棚戶區(qū)建設，堅定不移市場化，飽含深情優(yōu)服務提高物業(yè)管理質量，盡全力解決業(yè)主急難愁盼問題，切實將洪山小區(qū)打造成為高水平民心工程，將漣邵北苑打造成為“國企優(yōu)良品牌”樓盤。今年以來，漣邵實業(yè)認真貫徹落實集團公司黨委決策部署，放眼長遠、立足當下、舉旗定向，在戰(zhàn)略業(yè)績和財務業(yè)績追求方面的責任心與積極性都不缺失。創(chuàng)造了自組建以來的最好經(jīng)營業(yè)績，1-11月，累計完成營收2.62億元，比預算增加8969萬元，同比增收9234萬元；實現(xiàn)利潤2089萬元，比預算增加258萬元，同比增利1166萬元。全年預計可完成營收2.68億元，同比增收7971萬元，增幅42.33%；實現(xiàn)利潤3182萬元，同比增利2564萬元，增幅378.17%。職工群眾的幸福感、獲得感和歸屬感顯著增強。
廖建湘對漣邵實業(yè)取得的成績給與充分肯定。他指出，要堅定戰(zhàn)略守恒。漣邵實業(yè)公司未來的定位、定向、路徑、目標就是“以盤活集團存量土地資產(chǎn)為基礎，‘因地施策’、激活存量，探索以多種形式推進存量土地的盤活利用，打造成為集團存量土地盤活的專業(yè)開發(fā)運營平臺”。要圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略暨“十四五”規(guī)劃再認識、再學習、再實踐，做到入眼、入腦、入心。要結合企業(yè)實際，理解它、領會它、執(zhí)行它，做到與集團公司認識一致、步調一致、行動一致。真正將規(guī)劃做實，從而助推企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。
廖建湘強調，要抓實重點工作。下一步，漣邵實業(yè)要精準施策、靶向發(fā)力，在做好“三控制”的前提下，狠抓“華泰和府”項目施工進度，確保盡早實現(xiàn)預售，盡早回籠資金。要以春節(jié)返鄉(xiāng)為契機，以國企品質為賣點，創(chuàng)新營銷模式，加大招商力度，多措并舉推進“漣邵北苑”“華泰尚都”去化工作。要做好漣邵南苑項目的報批報建、立達老廠區(qū)項目的市場調研，確保房地產(chǎn)項目的正常接替。同時，要以全面預算管理為抓手，加強成本管理、資金管理、風險管理，合理稅務籌劃、和諧銀企關系，不斷提升管理精細化水平，增強企業(yè)動態(tài)調整能力、應變市場能力。要以“三項制度”改革為抓手，優(yōu)化員工隊伍年齡結構、知識結構、專業(yè)結構，為承載平臺使命、發(fā)揮平臺作用奠定人才基礎。
廖建湘要求要維護安全穩(wěn)定。當前已進入“兩節(jié)”“兩會”和冬奧周期，安全穩(wěn)定方面的一點小事都可能被無限放大。因此，要以更高的站位抓好安全工作，維護企業(yè)穩(wěn)定。要始終堅持“生命至上、安全第一”，切實踐行“三個最大”“三個首要”，確保建筑施工的絕對安全。要充分認清疫情防控的嚴峻形勢，12月9日我國內(nèi)地已檢出首例奧密克戎變異株。要繼續(xù)做好外防輸入工作，嚴格落實體溫監(jiān)測、查驗“兩碼”、佩戴口罩等常態(tài)化疫情防控措施，有序做好防疫物資儲備和新冠疫苗加強針接種工作。要堅持內(nèi)緊外松的原則，做好綜治維穩(wěn)工作，營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。要以“快馬加鞭不下鞍”的精神，付出更大的努力，做出更大的貢獻，奪取更大的勝利。
集團公司黨委副書記、董事、副總經(jīng)理胡瑞連，黨委委員、副總經(jīng)理曹建書，股份公司董事會秘書張新建及有關部室負責人參加了調研。
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