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本網(wǎng)訊 5月30日至31日，省國資委黨委中心組學習擴大會暨全省國資委系統(tǒng)深化國企改革工作推進會在長沙召開。省國資委主任叢培模出席會議并講話。會議由楊平副主任主持，省國資委委領導樊建軍、朱映紅、盧光祖，副廳長級干部出席會議。
培模主任在講話中充分肯定了國企改革取得的成績，他指出：去年以來，省國資委系統(tǒng)積極推動國有資本布局結構調整與企業(yè)重組整合，完善現(xiàn)代國有企業(yè)制度，深入推進企業(yè)內部三項制度改革，規(guī)范開展混合所有制改革及員工持股試點，有序推進“壓層級減法人”和“僵尸企業(yè)”處置，各項工作取得明顯成效。他強調，要認清國企改革存在的問題，“雙百行動”進展還不快，三項制度改革推進不理想，職業(yè)經(jīng)理人制度試點沒有達到預期效果，企業(yè)主業(yè)不聚焦的問題還比較突出等。他要求，深化國企改革要堅持目標導向和問題導向，突出抓好布局結構調整和企業(yè)重組整合、中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設、市場化經(jīng)營機制、“雙百行動”綜合改革、國有資產(chǎn)監(jiān)管。
會上，建軍副主任對今年深化改革重點工作進行布置，并對各企業(yè)、市州2019年深化改革目標任務清單進行說明。
楊平副主任宣讀《委領導掛點聯(lián)系國企改革2019年工作方案》、《國有企業(yè)剝離辦社會職能工作2019年督導方案》。
為了更好地學習理解“政策包”和“工具箱”，規(guī)范有序推進各項改革工作，此次會議還邀請了國務院國資委領導、相關廳局及智庫專家，針對混合所有制改革及員工持股試點、三項制度改革、中長期股權激勵、“僵尸企業(yè)”處置及歷史遺留問題處理、布局結構調整和企業(yè)內部整合、“雙百行動”綜合改革等進行政策講解和操作實務等進行了為期1天的業(yè)務培訓。
集團公司黨委書記、董事長廖建湘在會上作表態(tài)發(fā)言。
湘煤曾一度是省管企業(yè)中的重點困難戶。2016年5月新班子到任以來，按照省委省政府和省國資委統(tǒng)一部署，圍繞“安全、改革、效益”三大主題，奮力自強，團結帶領全體干部職工，以“八項重點改革”為抓手，敢于涉險灘、啃硬骨頭，統(tǒng)籌推進深化改革，有效破解現(xiàn)實矛盾和歷史難題，實現(xiàn)了絕境求生和規(guī)模效益的快速提升。營業(yè)收入由2015年的49.4億元，增長到2018年102.81億元，三年平均增幅36%，湘煤集團進入了百億企業(yè)行列；利潤由2015年的虧損11.9億元，增長到2018年盈利2.69億元，三年平均增幅40.8%。
廖建湘表示，改革不可能畢其功于一役。湘煤深化改革的任務依然繁重。為認真貫徹落實本次會議精神，切實完成本輪深化改革任務，推進企業(yè)高質量發(fā)展，下一步湘煤集團一是全面整合內部資源，優(yōu)化資產(chǎn)結構。進一步聚焦主業(yè)，加快退出低效無效資產(chǎn)，力爭到2020年，全集團不良資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)全部處置到位，資產(chǎn)質量進一步提高。二是持續(xù)深化“三項制度”改革。2019年繼續(xù)精減分流富余人員，持續(xù)推進機構改革。積極穩(wěn)妥推行職業(yè)經(jīng)理人制度。切實提高全員勞動生產(chǎn)率。三是進一步完善治理結構和運行模式。進一步加強“放管服”改革，加大放權力度，持續(xù)優(yōu)化集團化管控模式，制定總部權力清單和負面清單，明確母子公司權責邊界，完善制度體系，實現(xiàn)規(guī)范高效運行。四是全面完成“三供一業(yè)”移交掃尾工作。五是全面完成“僵尸企業(yè)”處置。六是推動黨建工作與深化改革有機融合
廖建湘強調，“船到中流浪更急”，目前，湘煤的改革已經(jīng)進入越改越難、不改則退、非改不可的“深水區(qū)”，集團上下將按照省委省政府和省國資委的戰(zhàn)略部署，團結一心，砥礪奮進，堅決完成深化改革各項重點任務，推進企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展，以改革發(fā)展優(yōu)異成績向建國70周年獻禮。
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