最美“六種人”主題征文

凝聚正能量 爭做“六種人”

牛馬司公司  姜尉東  唐亞軍

自集團公司開展尋找最美“六種人”活動以來，牛馬司公司2000多名干部職工積極主動，大力作為，將活動開展得有聲有色，特別是尋找最美“六種人”的評選活動扎實有效，最美“六種人”的先進事跡，家喻戶曉，人人皆知。形成了凝聚正能量，爭做“六種人”濃厚氛圍，激發(fā)了大家扎根礦山、愛崗敬業(yè)工作熱情。

重教育  增強正思維

最美“六種人”的核心理念就是感恩誠信、愛崗敬業(yè)，為教育好廣大職工做一個感恩誠信、愛崗敬業(yè)的人，該公司充分利用廣播、電視、電子顯示屏、宣傳櫥窗、黑板報等多種宣傳工具，大張旗鼓地宣傳最美“六種人”的先進事跡，增強正思維，進一步激發(fā)廣大干群爭當“六種人”，爭當明星員工，爭創(chuàng)一流業(yè)績。與此同時，該公司還經常不定期舉辦各種形式的培訓班，促使每一位職工牢固樹立了“企業(yè)是我家，振興靠大家”的理念，并要求每一位職工真正做到“三個負責”，即對自己負責、對他人負責、對單位負責，增強了員工的危機意識、憂患意識、責任意識。在安全上，該公司結合自身實際重教育，在所屬三個生產礦井組織安全意識強、責任心強、經驗豐富的老員工，與不懂安全知識的“糊涂人”、藝高膽大的“能人”、圖省事怕麻煩的“懶惰人”、馬虎蠻干的“魯莽人”、盲目僥幸的“麻痹人”、追求高收入的“過路人”、初來乍到的“新工人”等七種安全不放心職工，簽訂安全聯?；ケ：贤?，加強教育和溝通，促進聯保對象無“三違”、身邊無輕傷、崗位無隱患，使得該公司“三違”現象與上年同期相比下降了30%以上，促進了安全生產。在生產上，該公司精心組織開展各類競賽活動，提振員工士氣，增強正能量。去年，該公司評選出最美“六種人”，人人爭做最美“六種人”，學習最美“六種人”先進事跡，水井頭礦針對掘進進尺不理想的實際情況，該礦4個掘進隊大力開展了“三比三看”活動，即比安全，看誰的安全效果最好；比進尺，看誰的任務完成得最好；比質量，看誰的達標情況最好?；顒娱_展以來，大家加班加點，效果明顯，隊與隊之間，爭先恐后，齊頭并進，緩解了采掘接替的良好局面。據統(tǒng)計，該礦大部分員工都做到了月大31個班，月小30個班；個個做滿做足8小時，生產進尺往前超，原煤產量爭超產，2013年7至11月，該礦連續(xù)5個月原煤產量破萬噸，創(chuàng)近十年來原煤生產最好水平。

勇創(chuàng)新  凝聚正能量

創(chuàng)新始終是黨建思想政治工作的生命力，是提升其適應發(fā)展能力的重要途徑。牛馬司公司將學習最美“六種人“融入黨建工作，結合公司發(fā)展需要，努力把基層黨支部和黨員打造成安全生產的旗幟和先鋒。凝聚正能量。該公司嚴格要求基層黨支部以塑造一個黨員一面旗為重點，圍繞安全生產，開展“黨員身邊無違章、無事故、無工傷”等活動，公司廣大黨員，尤其是黨員干部，牢固樹立“643”工作理念，“6”即“六個一切”：始終把安全工作擺在先于一切、高于一切、大于一切、重于一切、壓倒一切、影響一切的突出位置；“4”即“四個表率”：提升綜合素質在一線，做學習實踐的表率；貫徹操作規(guī)程在一線，做遵章守紀的表率；排查安全隱患在一線，做監(jiān)督檢查的表率；解決安全問題在一線，做狠抓落實的表率；“3”即三個嚴格：嚴格安全管理、嚴格現場管理、嚴格細節(jié)流程。該公司評選最美“六種人”活動以來，廣大黨員帶頭學習專業(yè)技術和安全知識、帶頭執(zhí)行規(guī)章制度、帶頭遵章守紀、帶頭吃苦奉獻的良好風氣在十里礦區(qū)廣泛傳頌。黨員帶群眾，各級黨員干部深入一線，深入現場查“三違”、 查安全隱患，廣大員工兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，促進了各項生產任務的完成。2013年，該公司在煤炭市場疲軟，形勢非常嚴峻的情況下，取得了安全生產雙豐收，在集團公司所屬原煤公司中名列前茅。

強作風  發(fā)揮正能量

群眾路線是黨的生命線。今年來，牛馬司公司將學習最美“六種人”和深入開展黨的群眾路線教育實踐活動有機結合起來，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，嚴格各項規(guī)定的貫徹落實，在作風建設中取得了良好效果。一方面，該公司通過“三結合”落實黨的群眾路線教育實踐活動。該礦在不折不扣完成好各項規(guī)定動作的同時，將活動與推動集約高效生產相結合，積極研究探索和推廣應用新技術、新裝備、新工藝，著力解決制約礦井長遠發(fā)展的的重點、難點問題，與“抓大事、解難事、辦實事”相結合，竭力辦好金秋助學、扶貧幫困等民心工程，以實實在在的成效取信于職工群眾。另一方面，該公司通過緊緊抓住反對“四風”這個重點不放松，著力解決公司領導班子和黨員干部“四風”方面存在的突出問題，對思想之頑疾、作風之弊端來一次大排查、大整改、大提高。與此同時，該公司積極回應職工群眾關切，注重解決關系職工群眾切身利益的問題，解決發(fā)生在群眾身邊的不正之風，把改進作風的要求真正落實到基層，真正讓群眾受益，員工滿意。