最美“六種人”主題征文

安全立足  品樹礦

——記貴州湘能實業(yè)有限公司下河壩煤礦礦長曹立新

貴州湘能公司

   在貴州西部，有一個叫六盤水的地方，地下蘊藏著豐富的煤炭資源，這里大少煤礦遍布全市，煤炭也成了這里的支柱產(chǎn)業(yè)。但由于煤礦多、瓦斯高、員工素質(zhì)低，過去一直以來是全國煤礦安全事故的高發(fā)地，許多地方政府官員就是由于安全事故被摘了官帽。因此，地方監(jiān)管部門對安全工作的監(jiān)管力度越來越大，停產(chǎn)整頓、暫扣證照、甚至吊銷安全生產(chǎn)許可證的情況屢見不鮮，煤礦在安全上的壓力很大。但是，下河壩煤礦在以曹立新為礦長的班子成員，他們始終把安全工作擺在“高于一切、重要一切、先于一切、壓倒一切”的位置，連續(xù)四年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，以安全立穩(wěn)了腳跟，

雖然該礦只是一個年產(chǎn)15萬噸的礦井，由于安全上的突出表現(xiàn)及用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的信賴，因此在2013年貴州全省大規(guī)模的兼并重組工作中，頑強地生存下來，這不能說是一個奇跡。

在貴州當?shù)V長，曹立新同志時有感慨：真累。這個“累”不是工作上的累，還是身心上的累。安全上出不得半點差錯，有時一條隱患就可能讓礦井停產(chǎn)或暫扣證照，罰款在所難免；工農(nóng)矛盾時刻困憂，在搞安全生產(chǎn)的同時，很大一部分精力要去協(xié)調(diào)與地方政府的關系，這種求人的滋味只有在貴州干的人才能真正體會到。

曹立新自2012年當上礦長后，他的“執(zhí)政”理念就是安全第一，堅決做到不安全不生產(chǎn)。2013年4月，采一隊11034工作面在走向長度只剩10米左右的時候，坡度突然變陡，局部地方達60多度，采煤放頂極不安全。如果棄采一是浪費資源，二是接替跟不上。在這種情況下，他先后組織生產(chǎn)技術部門開了三次“諸葛亮”會，研究制定了增設煤擋、放頂必須三人一組、絞梁加勾防傷人、每班必須有一名礦領導跟班等特殊安全措施，多采原煤4000余噸。在其后的工作面收尾過程中，面對從未見過的陡坡，對怎樣才能安全收尾心中完全無底，他只得去現(xiàn)場跟班，根據(jù)現(xiàn)場情況再制定收尾方案，最終采用從10寸鋼管中放單體絞梁的辦法，并在下放過程中再用一根繩索拴住單體或絞梁，控制速度與方向。作業(yè)過程中，每班必須有一名隊干和礦領導現(xiàn)場把關，如此一來，收尾工作只用了四個小班就結束了，是該收尾用時最短的一個工作面，1300多棵單體、800多根絞梁、40多根∏梁一根沒少根全部回出，為下次陡坡工作面收尾積累了寶貴經(jīng)驗。

要確保安全上的萬無一失，工程質(zhì)量的好壞是關鍵。曹礦長在此方面堅持兩條：一是現(xiàn)場質(zhì)量必須搞好，絕對不能有不合格工程，二是要求技術人員檢查要從嚴從細，檢查驗收不能參雜有私人感情。在抓現(xiàn)場質(zhì)量中，采取以點帶面的辦法推動整體。采二隊和掘三隊，是礦井質(zhì)量的“王牌”，甚至可以說是湘能公司的質(zhì)量免檢隊伍，礦多次組織全礦隊干現(xiàn)場取經(jīng)，請這兩個隊的隊長當老師，其它隊通過現(xiàn)場學習后，找到了差距。此后，工程質(zhì)量有了根本的改觀。2013年，采掘工程質(zhì)量優(yōu)良率達47%，是公司優(yōu)良品率最高的礦井；對于技術人員進行的質(zhì)量檢查，必須要用數(shù)據(jù)說話，不能有“大概”、“算個合格”、“下不為例”等用語，要以現(xiàn)場量取的數(shù)字為準。針對個別技術人員對質(zhì)量標準化學習不夠、掌握不全的問題，曹礦長去年親自命題，對全礦工程技術人員進行了一次質(zhì)量標準化和專業(yè)知識理論閉卷考試，不及格或經(jīng)補考仍然沒達到及格標準的，調(diào)離技術崗位，去年就由此有一人下崗，這件事對技術人員振動很大，學習技術在礦井蔚然成風。

對于地方政府頻繁的安全檢查，曹礦長的態(tài)度是歡迎，因為這樣的檢查是對安全工作的促進，查出的問題及時得到整改，就能有效地消除安全隱患，地方監(jiān)管部門的領導來礦檢查，只要有時間，他都會親自陪同，這既可拉近與地方領導的距離、增進個人感情，又可以發(fā)現(xiàn)問題并現(xiàn)場解決問題，

是一舉兩得的好事。地方監(jiān)管領導看到礦長如此重視安全工作，同時現(xiàn)場安全環(huán)境也很不錯，對礦井也就放心了。2013年，當?shù)貥访矜?zhèn)政府就在該礦召開了兩次安全工作現(xiàn)場推介會，將經(jīng)驗在全鎮(zhèn)推廣。

做為礦長，是安全工作的第一責任人，曹礦長的工作已相當出色。但光如此是不夠的，曹立新同志還在“品”字上去努力，這里所說的“品”，一是個人人品，二是原煤產(chǎn)品，真正做好了可以樹立礦井的形象。以身作則、廉潔自律、秉公辦事、講求團結是曹礦長最為看重的，也是他的做人原則。下井帶班，堅持跟班進、帶班出，每月達到規(guī)定下井天數(shù)，現(xiàn)場有問題，立即處理，不推不拖；礦井重大決策、人事任免一律經(jīng)班子會研究討論決定。去年9月初，他的外甥結婚，做為舅舅的他，本應參加婚禮，但此時，正是礦井安全生產(chǎn)許可證延證驗收的關鍵時刻，他離不開，就這樣，一直堅持在礦，直至去年11月底順利拿到證后才回家了幾天。減人提效、合崗并崗，是湘能公司去年改革的重點，機關減人，又是礦井的難點，干部提拔、員工易崗，曹礦長從來不搞個人說了算。去年機關減員9人，都是根據(jù)條件經(jīng)集體討論決定，就連他的親外甥也同樣從機關下到了掘進隊，對此其它礦領導都極為佩服。

曹礦長除了具備良好的人品外，他對礦井生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量極為重視，他認為產(chǎn)品質(zhì)量是立礦的又一根本。面對現(xiàn)在的市場經(jīng)濟，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命，特別是在去年煤炭滯銷、價格下滑的背景下，抓好煤質(zhì)，賣個好價成了礦井挺過難關的唯一途徑。一直以來，下河壩煤礦抓煤質(zhì)都是嚴格管理，從源頭上抓，長年堅持“三檢四不上”，在去年煤價如此暴跌的情況下，該礦煤價始終穩(wěn)定在600元以上，老客戶在洗精煤基本沒有盈利的條件下，總是舍不得丟棄我們礦的煤源，新客戶也爭著要礦里的煤，煤坪一年到頭不剩一噸煤炭，所出原煤總是客戶的香悖悖。

下河壩煤礦做為國有企業(yè)，對外樹立良好的形象是礦長最為看重的，礦班子成員在礦長的影響下，人人能以身作則、廉潔自律，多次被評為湘煤集團和湘能公司優(yōu)秀班子；而對于礦井所出產(chǎn)品，發(fā)熱量高、含硫低、是絕好的主焦煤，深受用戶青睞，雖然礦井年產(chǎn)量只有20萬噸左右，然而產(chǎn)品質(zhì)量在當?shù)孛旱V中卻是響當當?shù)?。不論是當?shù)卣€是當?shù)厝罕姡紝ο潞訅蚊旱V有很好的認同感，不時有干部群眾說：國有企業(yè)就是不一樣。

安全立足，品質(zhì)立礦是曹礦長長期總結和積累的經(jīng)驗，在他的領導下，下河壩煤礦一直以來是湘能公司的一面旗幟，安全上能夠讓人放心，效益也穩(wěn)中有升，每年盈利均在4000萬元左右。進入2014年，新的目標又擺在面前，相信以曹立新為礦長的下河壩煤礦班子團隊，通過努力工作，攻堅克難，一定能夠取得更大的成績，創(chuàng)造更多的輝煌。