最美“六種人”征文稿
團(tuán)結(jié)合作是戰(zhàn)勝困難的“法寶”
湘潭礦業(yè) 黃象豪
當(dāng)前,煤炭市場(chǎng)下行,煤價(jià)低谷,全行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,利潤(rùn)下滑,對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),無(wú)疑是場(chǎng)生存大考驗(yàn)。2013年湘潭礦業(yè)通過(guò)解放思想、深化改革、苦練內(nèi)功,尤其是通過(guò)充分加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作,戰(zhàn)勝了重重的困難,取得了可喜的成績(jī)。原煤產(chǎn)量達(dá)60余萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡,順利完成了集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),職工工資按時(shí)足額發(fā)放到位,確保和拓展了生存的空間。
一、黨政同心,部門(mén)與礦井團(tuán)結(jié)合作,共創(chuàng)產(chǎn)量、質(zhì)量新高。湘潭礦業(yè)公司結(jié)合集團(tuán)公司“深化改革練內(nèi)功、提升管理謀發(fā)展”主題活動(dòng),將黨建工作全面深入到安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本多項(xiàng)工作中,在全公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展“增產(chǎn)提質(zhì)”黨建主題競(jìng)賽活動(dòng),廣泛動(dòng)員安全、生產(chǎn)、機(jī)電、煤質(zhì)、銷售、企管等職能部參與到活動(dòng)中,為活動(dòng)提供全方位的服務(wù)。同時(shí),由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭、相關(guān)部門(mén)組成三個(gè)督促組,分別深入到一、三、四礦三個(gè)原煤礦井,適時(shí)根據(jù)各礦的實(shí)際情況,幫助及督促解決各種困難,為礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。形成公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、原煤?jiǎn)挝粡V泛的團(tuán)結(jié)合作,形成了堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,確保了全公司三個(gè)礦全年安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)定推進(jìn)和順利完成。全公司產(chǎn)量創(chuàng)近6年來(lái)新高達(dá)到62萬(wàn)噸,煤質(zhì)創(chuàng)歷史最高水平,一礦平均達(dá)到4800卡、三礦達(dá)到4650卡、四礦達(dá)到4420卡。
二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作,形成了堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。首先是公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)困難,堅(jiān)定信心、下定決心,團(tuán)結(jié)擰成一股繩。班子帶頭從作風(fēng)建設(shè)入手,認(rèn)真開(kāi)好民主生活會(huì),以反“四風(fēng)”為基本點(diǎn),廣泛開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。不搞各種宴請(qǐng),不搞集體消費(fèi),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)接待,自降費(fèi)用20%,堅(jiān)持下礦值班帶班制度,拒絕各種娛樂(lè)消費(fèi)活動(dòng),堅(jiān)持”三重一大“的原則,不搞特殊照顧。班子成員既分工又合作,工作上相互支持與“補(bǔ)位”,贏得了廣大干部職工的信服。各原煤礦井領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持按“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持24小時(shí)礦區(qū)值班制,井下哪里有隱患、哪里有難題、哪里就有礦領(lǐng)導(dǎo)。各礦井堅(jiān)持礦務(wù)公開(kāi)制度,主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督。通過(guò)加強(qiáng)各級(jí)班子的自身建設(shè),充分強(qiáng)化各級(jí)班子的團(tuán)隊(duì)精神與合作理念,得到了廣大職工群眾的擁護(hù),從而帶動(dòng)廣大職工群眾攻堅(jiān)克難,在困難面前形成了強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、各條戰(zhàn)線團(tuán)結(jié)合作,共同促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。為確保任務(wù)的完成,圍繞中心工作,公司按業(yè)務(wù)進(jìn)行“分線分塊”管理,以提高工作效率,降低管理成本。其中安全生產(chǎn)線狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和安全制度的落實(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,為礦井的安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。黨建工作線深入開(kāi)展主題活動(dòng),圍繞黨建和思想政治工作目標(biāo)管理考核,打造黨建工作政治引擎力和政治核心堡壘,凝心聚力,切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),深入開(kāi)展宣傳活動(dòng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),弘揚(yáng)正氣、凝聚正能量、高楊主旋律,打造堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。經(jīng)營(yíng)管理線緊扣經(jīng)營(yíng)管理年度、季度、月度目標(biāo)開(kāi)展工作,對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管控,對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核,不斷調(diào)整各項(xiàng)管理措施,促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的按時(shí)完成。群團(tuán)工作線深入開(kāi)展群安、協(xié)管活動(dòng)和“號(hào)·手”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和影響力,夯實(shí)職工群眾的思想基礎(chǔ),激發(fā)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,其他如后勤服務(wù)、維穩(wěn)、保衛(wèi)等均圍繞公司的總體目標(biāo)與各條戰(zhàn)線全方位進(jìn)行團(tuán)結(jié)合作,形成了戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大合力,做到了目標(biāo)同向、工作同步,確保了公司2013年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。