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歐資源縱論湘煤組建意義（攝影：姚仲秋）
談笑風(fēng)生----歐資源細(xì)說企業(yè)文化建設(shè)（攝影：姚仲秋）
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縱論湘煤組建意義 細(xì)說政治優(yōu)勢發(fā)揮
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? 10月10上午，集團公司第一次工作會議期間，黨委書記歐資源應(yīng)《湖南日報》《瀟湘晨報》及集團公司內(nèi)部《資興工人報》《漣邵工人報》《白沙工人報》《長沙礦業(yè)報》和《資興礦業(yè)電視臺》《白沙礦業(yè)電視臺》《長沙礦業(yè)電視臺》《湘潭礦業(yè)電視臺》等多家媒體的邀請，就公司組建改革的意義，黨組織政治優(yōu)勢和核心作用的發(fā)揮，企業(yè)文化建設(shè)等回答了記者提問。??
?問：這次會議是集團公司掛牌運作后第一次工作會議，請問這次會議的歷史性意義有哪些？ ????
??????? 答：?這次工作會是集團公司正式掛牌運作后的第一次工作會，是在湖南省屬國有煤炭企業(yè)面臨歷史性融合和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新形勢下，召開的一次內(nèi)容十分豐富、主題十分鮮明、反響十分強烈、影響十分深遠(yuǎn)，上到省委、省政府，下到職工群眾都十分關(guān)注的重要會議。其主要特點有以下幾個方面：一是主題突出、意義重大、影響深遠(yuǎn)。這次會議全面總結(jié)了改革開放以來，特別是最近幾年省屬煤礦走過的艱辛跋涉路程和頑強拼搏之旅。也實事求是地分析了我們面臨的新形勢，破解深層次矛盾，迎接挑戰(zhàn)性考驗，把握歷史性機遇。會議鮮明地提出了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省委、省政府要求，加快戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極穩(wěn)妥推行企業(yè)改革改組，實施做強做大戰(zhàn)略，認(rèn)真解決制約企業(yè)健康發(fā)展的主要問題，全面提升發(fā)展水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其重大意義和深遠(yuǎn)影響在于，會議確立的改革方案和發(fā)展思路不僅是企業(yè)當(dāng)前工作的指南和重心，也是企業(yè)謀求“湖南十強”，“百年湘煤”的長久之策。會議的召開，標(biāo)志著湖南省國有煤炭企業(yè)新的歷史性轉(zhuǎn)變的開始，隨著集團公司這個全新的寬廣平臺的搭建，預(yù)示著湖南省屬煤炭企業(yè)改革和發(fā)展將進(jìn)入一個嶄新階段。二是內(nèi)容豐富、目標(biāo)明確、任務(wù)具體。這次會議內(nèi)容十分豐富，既研究部署了企業(yè)改革改制和組建工作任務(wù)，又對操作的步驟方法和程序做了具體安排，還對集團公司“十一、五”發(fā)展藍(lán)圖做了工筆描繪，扼要勾勒。同時，對下半年的各項工作也進(jìn)行了指標(biāo)分解和具體謀劃。與會人員還對大會有關(guān)文件進(jìn)行了熱烈的討論，大家一致認(rèn)為省委、省政府批復(fù)的《集團公司組建方案》和省國資委批準(zhǔn)的《組建方案實施細(xì)則》切實可行，新的企業(yè)管理架構(gòu)科學(xué)規(guī)范，責(zé)權(quán)明晰。尤其是確立的公司戰(zhàn)略目標(biāo)具體明確，既切合實際，又鼓舞人心，會議提出的工作思路和任務(wù)，既高屋建瓴，又簡單明了，十分具體，便于操作。三是會風(fēng)務(wù)實、緊湊有序、反響強烈。整個會議體現(xiàn)了實事求是、求真務(wù)實的精神，無論是領(lǐng)導(dǎo)講話還是討論發(fā)言大家都說實話、想實招、求實效。特別是在牽涉到機構(gòu)變動，人員去留，崗位撤并等利益問題上，大家都能夠顧全大局，高風(fēng)亮節(jié)。表現(xiàn)出了很高的境界和素質(zhì)。充分反映了廣大干部群眾思改革，想事業(yè)，盼發(fā)展的共同心聲和要富裕，求和諧的迫切愿望。發(fā)展思路的廓清，管理流程的再造，改革的進(jìn)一步深化，為集團公司這艘湖南煤炭“航母”張開了啟程風(fēng)帆！凝聚人心，深化改革，腳踏實地，苦干實干，著力抓好當(dāng)前和今后一段時期的各項重點工作，使企業(yè)早日邁上全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的康莊大道，在會上形成了思想和認(rèn)識的高度統(tǒng)一?！ ?????
??????? 問：集團公司黨委是省國資委監(jiān)管企業(yè)中黨員人數(shù)最多、基層黨組織最大的一級黨委，請問集團公司黨委應(yīng)當(dāng)怎樣發(fā)揮政治優(yōu)勢和核心作用，推動企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定？ ????
??????? 答：這次組建是一項艱巨而又復(fù)雜的任務(wù)，充分發(fā)揮各級黨組織政治核心作用是順利推進(jìn)改革，完成組建任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)長期和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要保證。要用政治優(yōu)勢，用黨組織和黨員力量，調(diào)動各方面的積極性，引導(dǎo)組建工作穩(wěn)妥有序扎實展開，確保企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展各項任務(wù)的圓滿完成。各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須在工作中牢牢把握幾個重大問題，就是必須樹立和強化“國有企業(yè)是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)”的觀念；必須堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用；必須堅持把發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢與利用市場機制、依法治企結(jié)合起來，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，改進(jìn)黨組織發(fā)揮作用的方式；必須堅持圍繞中心、服務(wù)大局，不斷提高黨建工作的活力和實效；必須堅持全心全意依靠工人階級的方針，切實維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。 ???? ????
??????? 問：企業(yè)文化被譽為企業(yè)的靈魂和無法克隆的核心競爭力。請問歐書記，集團公司黨委在企業(yè)文化建設(shè)上將有什么部署？ ????
??????? 答：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)涵，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化作為一種理論提出，是本世紀(jì)70年代末80年代初的事情。企業(yè)的重組融合，最大的障礙是企業(yè)文化。世界上企業(yè)重組失敗的資料表明，有70%是由于企業(yè)文化不能相互融合。只有當(dāng)企業(yè)文化資源優(yōu)化配置，高度融合后，才可以實現(xiàn)1+1大于2。才有可能獲得融合后的倍數(shù)乘數(shù)效應(yīng)。當(dāng)今世界誰擁有企業(yè)文化的優(yōu)勢，誰就有了競爭的優(yōu)勢，發(fā)展的優(yōu)勢，這是無法克隆的核心競爭力。強力打造企業(yè)核心理念，努力構(gòu)建高品質(zhì)的企業(yè)文化，全員認(rèn)同并轉(zhuǎn)化為自覺行動在集團公司任重而道遠(yuǎn)。雖然集團公司原來的三局三礦同屬省煤炭系統(tǒng)，但是各自的歷史沿革不同，發(fā)展經(jīng)歷不同，文化背景不同，員工構(gòu)成不同，差異顯而易見。隨著省煤業(yè)集團的組建，我們必須加強企業(yè)文化建設(shè)。實現(xiàn)文化融合，提升文化品位。企業(yè)在推進(jìn)管理創(chuàng)新，實施流程再造的時候，一個極其重要的任務(wù)，就是要啟發(fā)全體企業(yè)經(jīng)營者的文化自覺，堅持以人為本管理思想，把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規(guī)范融入經(jīng)營管理的方方面面，培育出有鮮明個性特色的質(zhì)量文化、品牌文化、營銷文化、制度文化等等。經(jīng)過不斷努力，鑄造具有湘煤人特質(zhì)的企業(yè)文化，為“百年湘煤”奠定深厚的文化底蘊和工作基礎(chǔ)。
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????? （姚仲秋?張興伶趙聚源） ????
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