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本報(bào)訊（通訊員李建洋 譚運(yùn)偉報(bào)道）南陽公司創(chuàng)建企業(yè)安全文化注重實(shí)效，以極具個(gè)性和特色的安全文化彰顯人本管理。2006年來，該公司大力推行“人的不安全行為考核”，把安全觀念延伸到具體的行為操作上，取得了良好效果，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場人的安全行為由他律向自律的轉(zhuǎn)變，員工的不安全行為大幅下降，“三違”現(xiàn)象明顯減少。
該公司針對(duì)“三違”當(dāng)事人不知哪些可為，哪些不可為的現(xiàn)象，對(duì)照煤礦安全規(guī)程和上級(jí)出臺(tái)的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合礦井具體實(shí)際，制定了《南陽煤業(yè)公司安全生產(chǎn)“人的不安全行為”匯編》，把20種嚴(yán)重不安全行為，80種一般不安全行為逐項(xiàng)逐條列出，用“崗位安全行為標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范員工的作業(yè)程序。為嚴(yán)格落實(shí)到位，該公司又制定出臺(tái)了配套的《南陽煤業(yè)公司員工不安全行為考核辦法》，把礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員和安全生產(chǎn)管理部門人員的工資獎(jiǎng)金和安全生產(chǎn)工作績效掛鉤，對(duì)達(dá)不到抓“三違”次數(shù)要求的給予處罰，要求安全生產(chǎn)部門每月對(duì)所屬三礦員工的不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將三礦員工不安全行為的實(shí)際情況報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，作為公司對(duì)三礦安管人員發(fā)放效益獎(jiǎng)金的考核依據(jù)，加大了管理人員抓“三違”的力度。同時(shí)，在各礦設(shè)立了“安全行為考核公示欄”，將“安全行為考核標(biāo)準(zhǔn)”和“安全行為考核辦法”制成醒目的宣傳牌版懸掛在井口或工業(yè)廣場，逐月公布每位員工在作業(yè)過程中的安全行為，并采取了對(duì)違章者貼黃旗以示警誡，對(duì)遵章者貼紅旗以示鼓勵(lì)的方法，員工在上下班途中都可以看到。貼黃旗者，因?yàn)榘橛胁话踩袨椋匀怀蔀榱舜蠹易h論的焦點(diǎn)。員工們?yōu)榇硕忌钣懈杏|地說：“以前‘三違’罰罰款就算了，現(xiàn)在不但罰款丟票子，還要‘曝光’丟面子，看著墻上那黃旗，真是分外刺眼！”
該公司安全行為考核實(shí)行一年多來，廣大員工在潛移默化中形成了“不能違章，不愿違章，不敢違章”的自覺認(rèn)識(shí)，思想觀念上做到了“我想安全，我要安全，我會(huì)安全”，在安全生產(chǎn)中自覺抵制一切不安全行為，從而有效的達(dá)到了控制事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
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