集團(tuán)公司召開(kāi)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

打贏“收官之戰(zhàn)” 堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

本網(wǎng)訊（記者粟婧 劉俊明 王金星 通訊員袁振戎）10月18日，集團(tuán)公司召開(kāi)2023年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議分析總結(jié)集團(tuán)、股份公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署四季度工作，號(hào)召集團(tuán)上下進(jìn)一步堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)、乘勢(shì)而上，以更大決心、更強(qiáng)力度、更實(shí)舉措，大干快上，決戰(zhàn)四季度，以沖刺之勢(shì)圓滿完成全年預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡瑞連作集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。

今年來(lái)，集團(tuán)公司緊緊圍繞“安全、轉(zhuǎn)型、高效”工作主題，努力克服主產(chǎn)品價(jià)格下行等不利因素影響，聚焦深化改革，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新創(chuàng)效，穩(wěn)住了經(jīng)濟(jì)基本盤(pán)。全集團(tuán)1-9月完成營(yíng)業(yè)收入131.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.75億元。四季度集團(tuán)公司將錨定營(yíng)業(yè)收入48.26億元、利潤(rùn)總額2.08億元的目標(biāo)沖刺，用更規(guī)范高效的管理，積極推動(dòng)改革發(fā)展，科學(xué)編制2024年全面預(yù)算等實(shí)的舉措切實(shí)守住安全環(huán)保底線，全力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

集團(tuán)公司總工程師、股份公司總經(jīng)理彭雙良作股份公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。

今年來(lái)，股份公司居安思危整治隱患，同向發(fā)力穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，多措并舉保供穩(wěn)價(jià)，以點(diǎn)帶面節(jié)支降耗，累進(jìn)提升精細(xì)管理，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體保持了平穩(wěn)，三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27.23億元、利潤(rùn)8336萬(wàn)元。但三季度還存在安全效果不理想等問(wèn)題和不足，四季度必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，采取有力措施，補(bǔ)短強(qiáng)弱，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

湘永礦業(yè)公司、楚湘建工集團(tuán)、牛馬司礦業(yè)公司、岳陽(yáng)鐵水集運(yùn)煤炭?jī)?chǔ)備有限公司四家單位作了典型發(fā)言。

集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師燦星主持會(huì)議，并對(duì)四家典型單位的發(fā)言作點(diǎn)評(píng)，肯定了成績(jī)經(jīng)驗(yàn)，指明了改進(jìn)方向，提出了具體要求。

各單位分組圍繞“三季度工作存在哪些問(wèn)題和不足”“四季度如何咬定目標(biāo)，奮力沖刺，確保實(shí)現(xiàn)圓滿收官”主題開(kāi)展討論。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，股份公司董事長(zhǎng)廖建湘在講話中指出，四季度是“一季管兩年”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，定全年、保全局的收官階段，沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)，就要正視自我、堅(jiān)定信心，在知優(yōu)明劣中辨清發(fā)展之“勢(shì)”。 前三季度，集團(tuán)公司大力弘揚(yáng)“取向正、全力拼”“無(wú)奮斗不湘煤”的新湘煤精神，著力激發(fā)“攀高”“逐新”之勁頭，系統(tǒng)研判形勢(shì)任務(wù)，準(zhǔn)確把握思路目標(biāo)，找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，尋求最優(yōu)解，精準(zhǔn)靶向發(fā)力，跳起腳來(lái)摘桃子，鉚足干勁抓落實(shí)，在安全生產(chǎn)、主要指標(biāo)、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、深化改革、黨建引領(lǐng)等方面均取得較好效果。但在看到成績(jī)的同時(shí)，也要始終保持清醒的頭腦。看到安全效果不理想、營(yíng)收、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒(méi)有完成預(yù)算目標(biāo)等問(wèn)題，要將對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)系統(tǒng)總結(jié)、認(rèn)真分析，上升為科學(xué)決策，落實(shí)為行動(dòng)指南，具化為過(guò)硬舉措，堵漏補(bǔ)短、鍛長(zhǎng)揚(yáng)優(yōu)。

廖建湘要求，沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)，就要咬定目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)，在善作善成中彰顯發(fā)展之“為”。 四季度集團(tuán)公司要重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作：一是著力抓好安全生產(chǎn)。要充分認(rèn)識(shí)確保今年后階段絕對(duì)安全的重要意義，進(jìn)一步提高政治站位，千方百計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)真碰硬治隱患。要要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，用好安全責(zé)任監(jiān)察成果，做好隱患整改“后半篇”文章。要毫不松懈地抓好“奮戰(zhàn)四個(gè)月 堅(jiān)決確保安全”攻堅(jiān)行動(dòng)，以思想過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、措施過(guò)硬，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)硬。二是要切實(shí)提升管理水平。優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織調(diào)度和過(guò)程控制，確保生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)足馬力，安全平穩(wěn)協(xié)調(diào)運(yùn)行。全力開(kāi)拓市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有。要加強(qiáng)成本費(fèi)用管控考核，著力打通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)提速，實(shí)現(xiàn)效益最大化。要高度重視品牌建設(shè)，不斷增強(qiáng)湘煤系品牌的傳播力、影響力。三是要深入推進(jìn)改革創(chuàng)新。始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)搶位發(fā)展、錯(cuò)位發(fā)展。要實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，健全完善“三支隊(duì)伍”建設(shè)的制度機(jī)制。要傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任，“能快則快”地完成剩余8戶企業(yè)的“壓減”任務(wù)。四是要聚焦實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要全力推進(jìn)衡陽(yáng)煤炭?jī)?chǔ)備基地建設(shè)，積極跟蹤岳陽(yáng)鐵水二期項(xiàng)目國(guó)家審批情況，抓好戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)工作。壓茬推進(jìn)所屬單位“十四五”規(guī)劃修編，加快推進(jìn)土地作價(jià)出資（入股）工作。五是要不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)。要在強(qiáng)化思想建設(shè)上再奮進(jìn)，在基層組織建設(shè)上再加碼，在落實(shí)民生實(shí)事上再發(fā)力，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

廖建湘強(qiáng)調(diào)，沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)，就要科學(xué)統(tǒng)籌，行而不輟，在篤行實(shí)干中勇?lián)l(fā)展之“責(zé)”。 必須發(fā)揚(yáng)“拼”的精神、強(qiáng)化“搶”的勁頭、保持“爭(zhēng)”的狀態(tài)，把卯足干勁、接力奔跑、奮力沖刺、爭(zhēng)先進(jìn)位作為主旋律，按下快進(jìn)鍵、跑出加速度，努力把“力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)”變?yōu)?ldquo;確保完成”，把“確保完成”變成“超額完成”。 一要“求快”。將工作重點(diǎn)迅速轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)的保障和完成上來(lái)。二要“求穩(wěn)”。各單位必須堅(jiān)持“內(nèi)緊外松”原則，及早預(yù)判謀劃抓部署，統(tǒng)籌做好各種維穩(wěn)舉措、應(yīng)急預(yù)案，確保信訪矛盾“控增量、減存量、防極端”。三要“求進(jìn)”。廣大干部要提振“一日無(wú)為、三日難安”的責(zé)任心、激發(fā)“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，把出發(fā)點(diǎn)放到促發(fā)展上，著力點(diǎn)放到解難題上，落腳點(diǎn)放到辦實(shí)事上。集團(tuán)上下要繼續(xù)保持“上下同欲、共同奮斗、永不懈怠”的精神狀態(tài)，多干實(shí)事，狠抓落實(shí)，踢好“臨門(mén)一腳”，打贏“收官之戰(zhàn)”，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)公司、股份公司全體領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局黨總支書(shū)記、局長(zhǎng)，集團(tuán)公司所屬單位黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理，分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理，總部中層管理人員參加會(huì)議。