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不折不扣確保安全 從嚴(yán)從細(xì)強(qiáng)化管理 持之以恒改革創(chuàng)新
本網(wǎng)訊（記者秋白 通訊員振戎 志光）3月8日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，股份公司董事長(zhǎng)廖建湘深入立達(dá)股份督查全國(guó)“兩會(huì)”特護(hù)期安全生產(chǎn)并調(diào)研工作，強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力、壓緊壓實(shí)責(zé)任，助推安全發(fā)展，要求認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議、經(jīng)營(yíng)專題會(huì)議精神，在保安全、強(qiáng)管理、深改革上不折不扣、從嚴(yán)從細(xì)、持之以恒，實(shí)現(xiàn)累進(jìn)提升，助推企業(yè)運(yùn)行質(zhì)效再上新的臺(tái)階。
廖建湘一行首先來(lái)到立達(dá)股份智慧礦山事業(yè)部，聽(tīng)取運(yùn)行情況報(bào)告，詳細(xì)了解事業(yè)部自主研發(fā)的隔爆變頻調(diào)速裝置和礦用電力監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)備的功能和特性。隨后，在生產(chǎn)車間對(duì)建筑設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程和環(huán)保工作等方面的安全情況進(jìn)行了檢查。在立達(dá)大數(shù)據(jù)中心，廖建湘還興致勃勃觀看了智慧礦山管控平臺(tái)通過(guò)數(shù)據(jù)采集、建模、分析、反向控制，實(shí)現(xiàn)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、排水等井下作業(yè)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和操作演習(xí)。
新一屆立達(dá)股份班子帶領(lǐng)全體干部員工交棒接力、持續(xù)奮斗。2022年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提升，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)趨穩(wěn)向好，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.3億元，同比增長(zhǎng)27%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)255萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)40%，并取得了立達(dá)股份發(fā)展史上的多項(xiàng)第一：第一臺(tái)永磁防爆提升機(jī)交付使用，第一臺(tái)4米單繩纏繞式提升機(jī)中標(biāo)，第一個(gè)整體智慧礦山建設(shè)項(xiàng)目成功簽訂建設(shè)合同，單一合同中標(biāo)金額刷新歷史最高紀(jì)錄。2023年一開(kāi)局，公司圍繞集團(tuán)下達(dá)的奮斗目標(biāo)和沖刺目標(biāo)，克服困難，加壓奮進(jìn)，1-2月完成營(yíng)業(yè)收入2610萬(wàn)元，比預(yù)算增加27萬(wàn)元，同比增加909萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)53.3%。1-2月累計(jì)盈利107萬(wàn)元，完成進(jìn)度預(yù)算，比上年同期增利113萬(wàn)元。可望順利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅。廖建湘高度評(píng)價(jià)“立達(dá)公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)低迷的不利局面，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，做到了在財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)追求方面的責(zé)任心和積極性都不缺失，取得了很好的效果。成績(jī)十分不易，應(yīng)給予充分肯定”。
廖建湘要求，不折不扣確保安全。要始終樹(shù)牢“三個(gè)最大”“三個(gè)首要”安全理念，真正做到思想過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、措施過(guò)硬。要層層壓實(shí)安全責(zé)任，履行好企業(yè)主體責(zé)任，壓實(shí)車間、班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任和員工的個(gè)人防護(hù)責(zé)任。要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“為安全固本、為生產(chǎn)賦能、為效益筑基”的理念，全面開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，確保年內(nèi)達(dá)到行業(yè)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。要扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展事故隱患排查治理活動(dòng)，及時(shí)消除事故隱患。要扎實(shí)推進(jìn)安全文化示范創(chuàng)建，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文化示范企業(yè)，不斷提高立達(dá)股份的企業(yè)形象。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，從嚴(yán)從細(xì)強(qiáng)化管理。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議和經(jīng)營(yíng)專題會(huì)議精神，用好全面預(yù)算管理這一行之有效的管理工具，有效糾正偏差，防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，牢牢鎖定沖刺目標(biāo)。要在成本管理方面動(dòng)腦筋、想辦法，引入“作業(yè)成本法”，使成本管理由事后算賬向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析改進(jìn)轉(zhuǎn)變，從源頭上控制成本。要高度重視品牌建設(shè)，以過(guò)硬質(zhì)量創(chuàng)樹(shù)品牌，以到位服務(wù)建立口碑，以品牌口碑贏得市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)效益型、品牌溢價(jià)型的高質(zhì)量發(fā)展。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，要持之以恒改革創(chuàng)新。今年的全國(guó)“兩會(huì)”將《黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革方案》擺上重要議程，可以預(yù)見(jiàn)的是新一輪國(guó)企改革深化行動(dòng)的力度、廣度、深度也將更大。要唱響改革創(chuàng)新的主旋律，扎實(shí)開(kāi)展“深化改革、強(qiáng)化管理、持續(xù)創(chuàng)新”活動(dòng)；要堅(jiān)持以責(zé)任結(jié)果評(píng)價(jià)責(zé)任過(guò)程，持續(xù)傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。要搶抓制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)的難得機(jī)遇，用好科技創(chuàng)新平臺(tái)，不斷提高工藝技術(shù)水平，提升產(chǎn)品科技附加值；要狠抓機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，鍛造企業(yè)軟實(shí)力，讓創(chuàng)新集聚成勢(shì)，助推企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中跑得快、并得起、跟得上、不掉隊(duì)。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事文仕秋，黨委委員、董事會(huì)秘書(shū)、能投智能裝備集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王群偉，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理饒高，股份公司總經(jīng)理彭雙良、董事會(huì)秘書(shū)張新建以及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了督查調(diào)研。
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集團(tuán)OA 
